Как планировать бизнес? | Luminor

Как составлять финансовые прогнозы? Как составить бизнес-план? Из чего состоит бизнес-план? Здесь Вы найдёте хорошие советы и маленькие хитрости, которые помогут Вам на Вашем пути.

Во-первых – две очень полезные ссылки:

Перед составлением бизнес-плана надо уяснить для себя, из каких частей он должен состоять. Ниже приведена таблица, которую можно для этого использовать.

Структура бизнес-плана

1. Резюме

Кратко излагается всё содержание бизнес-плана и всё важное, что необходимо для его реализации, для оценки рентабельности и атрактивности. Объём резюме – 1-1,5 страницы.

2. Общие данные предприятия

Наименование и юридическая форма предприятия, регистрационный код (если предприятие действующее), время и место регистрации, адрес деятельности, контактные данные предприятия и информация о владельцах.

3. Описание предприятия. Бизнес-идея, миссия, концепция и цели

В описании предприятия раскрывается его бэкграунд и стимулы, давшие начало учреждению предприятия. Формулируется миссия и концепция предприятия, конкретные меры по их реализации. Поскольку коммерческая деятельность планируется с целью реализации концепции, то эта часть бизнес-плана является основой для планирования бизнеса.

4. Описание предпринимательской среды

Анализируются факторы, воздействующие на предпринимательскую среду: правовые акты, регулирующие предпринимательство, макроэкономические и отраслевые пути развития, ресурсы, а при необходимости – также местные факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность.

5. Продукты и услуги

Даётся описание основной продукции или основных услуг предприятия, процесс производства или оказания услуг и планы по их развитию. Затем – побочные изделия или дополнительные услуги, если таковые предусматриваются.

6. Клиенты, рынок, конкуренция

Даётся ответ, сколько и по какой цене возможно на описываемых рынках в борьбе с конкурентами продать этой продукции или этих услуг. Описываются клиенты, нынешний и перспективный рынок и конкуренты, которые там действуют. Приводятся конкурентные преимущества. Составляется SWOT-анализ. Далее описываются принципы формирования цен на свою продукцию или услуги, ставятся маркетинговые цели, которые являются основой для составления прогноза продаж.

7. План деятельности

Краткосрочный план деятельности для достижения конкретных целей. Смысл плана деятельности – пояснить, что планируется предпринять в ближайшие периоды деятельности (месяцы, кварталы, год).

8. Анализ рисков

Определяются возможные риски и намечаются способы их преодоления. Анализ рисков позволяет предпринимателю или инвестору более критично оценивать расчёты по окупаемости инвестиции.

9. Финансовый план и финансовые прогнозы

В качестве финансовых прогнозов представляются отчёт о прибыли, предполагаемый денежный оборот и баланс. При их составлении в качестве исходных данных принимают предположения, содержащиеся в финансовом плане и расчёты относительно доходов и расходов, порога прибыли, инвестиций и финансирования предприятия.

Начинающий предприниматель и бухгалтерия